Från Krisrespons till Resiliensskapande : Riskhantering i svenskbaserade fordonsföretags leveranskedjor efter Rysslands invasion av Ukraina

Sammanfattning

Riskhantering och resiliens har blivit alltmer viktiga begrepp för att förstå och förebyggakonsekvenser av kriser. Rysslands invasion av Ukraina är ett exempel på sådan geopolitiskstörning och har lett till materialbrist, transportproblem, ökade kostnader och osäkerhet ileverantörskedjor. Syftet med denna studie är att skapa en djupare förståelse för hursvenskbaserade företag i fordonsindustrins leveranskedjor beskriver sitt arbete medriskhantering och resiliens efter Rysslands invasion av Ukraina. För att skapa djupareförståelse har reaktiva åtgärder använts för att förklara åtgärder när krisen uppstod. Sen harlångsiktiga förändringar för att stärka företagens framtida resiliens beskrivits som proaktivaåtgärder.Studien har en kvalitativ utgångspunkt där sex semistrukturerade intervjuer har genomförts,där respondenterna arbetar inom olika typer av företag i fordonsindustrin. Därefteranalyserades det empiriska materialet med hjälp av en tematisk analys som sedan gjorde detmöjligt att analysera resultatet och svara på forskningsfrågan. Resultaten som framkom varatt resiliens och riskhantering inte kan tillämpas genom hela leveranskedjor utan företagenbehöver göra noggranna analyser och se över vilka komponenter eller leverantörer som ärmest riskabla och kritiska. Resultatet visar också att företagets storlek och placering ileveranskedjan kan ha betydelse för deras förmåga att arbeta med riskhantering och resiliens.Vidare visar studien att Rysslands invasion av Ukraina inte har varit den huvudsakligadrivkraften för ökad riskmedvetenhet. Det påbörjades även innan kriget bröt ut då det varit enlång period av andra kriser som till exempel Covid-19 pandemin.Studiens praktiska rekommendationer är att öka synligheten i företagens leveranskedjor ochstärka samarbeten med de mest kritiska leverantörerna. Det rekommenderas också attföretagen ska prioritera resiliensskapande åtgärder inom de områden som de bedömer är mestsårbara. Detta tyder på att selektivt resiliensskapande kan med fördel användas av företagenistället för att tillämpa samma resiliensåtgärder genom hela leveranskedjan. Ett stort företagsom en originalutrustningstillverkare (OEM) har mer resurser som möjliggör till exempelsecond-sourcing och bättre handlingsutrymme så de kan ställa krav på transparens hos derasleverantörer. Ett mindre företag har inte samma möjligheter till second-sourcing och de kaninte heller sätta krav på sina leverantörer då de saknar handlingsutrymme för det.