Från medarbetare till chef : En kvalitativ fallstudie om prefektskapet inom akademin

Sammanfattning

I följande studie undersöks vad som händer när en medarbetare blir chef över sin egen arbetsgrupp. För att undersöka detta har en kvalitativ fallstudie genomförts vid ett svenskt universitet. I studien har fyra prefekter och en HR-representant intervjuats i syfte att delge sina erfarenheter och berättelser om övergångsprocessen. Utöver detta har även en mindre dokumentstudie genomförts där dokument relaterade till övergångsprocessen har studerats. I studien återfanns likheter mellan prefekternas erfarenheter och berättelser av övergången, vilket tolkats som det typiska för prefektskapet vid universitetet. Baserat på det empiriska materialet framstår det som att prefekterna använder olika strategier för att hantera de rollkonflikter som uppstår mellan deras olika roller, såsom att aktivt växla mellan olika roller beroende på situation. Dessutom verkar det finnas flera olika aspekter som påverkar prefekternas identitetskonstruktioner. Slutligen kan övergången från medarbetare bli chef beskrivas genom förändrade arbetsuppgifter, perspektiv och relationer.