Ledarskap - idealet ingen kan nå? : En kvalitativ undersökning av hur ledarskap tar form vid införandet av artificiell intelligens.

Sammanfattning

Syftet med denna studie är att undersöka hur mellanchefer med personalansvar beskriver sitt ledarskap i samband med införandet av artificiell intelligens i svenska organisationer. Studien fokuserar särskilt på hur ledarskapet tar form i praktiken i en kontext som kan präglas av förändring och osäkerhet, samt hur ledarnas beskrivningar av sitt praktiska ledarskap kan förstås i relation till de idealbilder av ledarskap som framställs i tidigare forskning. Studien genomfördes med en kvalitativ forskningsmetod och en socialkonstruktivistisk utgångspunkt, där semistrukturerade intervjuer användes för att undersöka hur mellanchefer beskriver sitt ledarskap vid införandet av AI i svenska organisationer. Det empiriska materialet analyserades tematiskt för att skapa förståelse för hur ledare hanterar förändring, osäkerhet och kommunikation i praktiken. Studien visar att ledarskap vid AI-relaterade förändringar präglas av kontinuerlig anpassning, kommunikation och meningsskapande snarare än av tydliga och stabila ledarskapsideal. Resultatet visar också att ledarnas praktiska arbete ofta skiljer sig från forskningens idealbild av ledarskap, då vardagen präglas av osäkerhet, motstridiga krav och behovet av att balansera stöd, kontroll och flexibilitet.