"Jag klarar mig utan min chef" : En kvalitativ studie om självledarskap

Sammanfattning

Utvecklingen som präglat samhället har lett till att verksamheter anpassar sina strategier, för att hantera de förändrade arbetsvillkoren. I och med att samhället ständigt förändras, förändras också arbetsrutiner samt arbetssätten. Det som tidigare inte var vanligt är numera vanligt, chefen kliver åt sidan då det finns andra verktyg som kan ersätta chefen. Studiens syfte är att undersöka anställdas självledarskapsstrategier men även chefens påverka på de anställdas vardagliga arbeten. Därmed uppnår studien en djupare förståelse för självledarskap för att sedan se om dagens arbetsmarknad är redo att applicera teorin till verkligheten utifrån anställdas perspektiv. Två forskningsfrågor presenteras i studien för att kunna nå fullheten av självledarskap samt empowerment. Studien uppfyller sitt syfte genom att följa en kvalitativ forskningsmetod med en abduktiv ansats. Studiens empiri har samlats in genom 12 semistrukturerade intervjuer. Utifrån de djupgående intervjuer med anställda har viktig information kunnat sammanställas för att analyseras och tolkas. Det har även ökat förståelsen för självledarskap utifrån de anställdas perspektiv. Resultatet som studien har kommit fram till är att anställda följer beteendefokuserade strategier och chefen påverkar anställdas arbete till en viss grad, då en chef behövs för att vara motiverande, bidra med konstruktiv feedback och administrera. Även om några respondenter uttryckte att chefens närvaro inte är viktig, kan det konstateras att chefen behövs för att arbetet ska fungera. Genom studien har även slutsatsen kunnat dras att den svenska arbetsmarknaden bör applicera självledarskap i praktiken för att kunna uppnå bättre resultat och större engagemang hos de anställda.