Vårda värdet! : En flerfallstudie av värdeskapande för medtech-startups med utgångspunkt i intressenter och nätverk

Sammanfattning

Medtech-startups verkar i ett ekosystem där värde sällan kan skapas av en enskild organisation. Ingen aktör besitter samtliga resurser, kompetenser och institutionella förutsättningar som krävs för att utveckla och realisera medicintekniska (medtech) innovationer, vilket gör att samverkan mellan startups, etablerade företag, stödorganisationer, regioner och regulatoriska aktörer blir central. Tidigare forskning har dock i hög grad behandlat värdesamskapande (VCC) antingen utifrån aktörscentrerade intressentramverk eller på en mer abstrakt teoretisk nivå, vilket lämnar förståelsen av den specifika dynamiken i medtech-ekosystem ofullständig. Denna lucka adresseras i föreliggande studie. Syftet är att, utifrån olika perspektiv på värdeskapande, identifiera vilka framgångsfaktorer som möjliggör samskapande av värde inom medtech. Studien är genomförd som en kvalitativ flerfallstudie med 15 semistrukturerade intervjuer fördelade över fyra organisations­typer inom medtech: startups, etablerade företag, stödorganisationer, samt regioner. En abduktiv ansats tillämpas där teoretiskt härledda kategorier kombineras med framvuxna mönster, och analysen vägleds av en analysmodell som kombinerar perspektiv från värdeteori, intressent­teori och nätverks­perspektivet. Resultaten visar att VCC framträder som ett relationellt fenomen som är distribuerat över ekosystemet snarare än drivet av enskilda organisationer. Studien identifierar fem ömsesidigt förstärkande aktörsegenskaper som möjliggör VCC: extern orientering, strategiskt samarbete, dialogisk förmåga, kontinuitet och förnyelse, samt institutionell navigerings­för­måga. Rela­tioners betydelse för VCC bestäms i högre grad av funktionerna de fyller, såsom direkt värdeskapande, indirekt möjliggörande, strukturerande eller riskhanterande relationer, än av den aktörskategori de tillhör. Samma relationer som möjliggör VCC rymmer även potential för värdesamdestruktion (VCD) när mål, tidshorisonter eller institutionella villkor skiljer sig åt mellan aktörer. Den institutionella miljön framträder samtidigt som både begränsning och hävstång för värdesamskapande. Studien drar tre slutsatser: framgångsfaktorerna för VCC bygger på förmågan att etablera, underhålla och funktionellt aktivera relationer med kompletterande aktörer; eftersom fram­gångsfaktorerna är relationella förskjuts ansvaret för VCC till ekosystemnivå; samt att den institutionella miljön fungerar som både begränsning och hävstång. Studien rekommenderar att medtech-startups behandlar nätverksbyggande som en strategisk kärnaktivitet, att övriga eko­system­aktörer tar ett aktivt nätverksförmedlande ansvar, och att regulatoriska aktörer involverar medtech-startups i regelutformning. Studien bidrar teoretiskt genom att lyfta VCC som ett relationellt fenomen, introducera ett funktionellt perspektiv som komplement till aktörsbaserad intressentteori, samt visa att VCC och VCD kan rymmas inom samma relationer. Praktiskt bidrar studien genom att synliggöra konkreta fram­gångsfaktorer för aktörer inom medtech-ekosystemet.