Att forma organisationskultur när verksamheten växer

Sammanfattning

Denna studie undersöker HR-funktionens roll i Polismyndighetens (Region Syd) organisationskulturutveckling under en period av kraftig expansion. Syftet är att belysa erfarenheter, utmaningar och lärdomar i arbetet med att forma en organisationskultur som stödjer verksamhetens uppdrag. Genom en kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer analyseras materialet utifrån teorier om organisationskultur (Schein), byråkrati (Weber) och ramverket kring tillitsbaserad styrning (Bringselius). Resultaten visar att expansionen har skapat en ”växtvärk” med resursbrist och hög administrativ belastning. Samtidigt ses personalökningen som en möjlighet att socialisera nyanställda in i önskvärda värderingar. HR fungerar som en strategisk möjliggörare genom verktyg och ledarträning, medan cheferna identifieras som de främsta kulturbärarna. Slutsatsen är att HR spelar en central roll i att balansera stöd och styrning för att främja en tillitsbaserad organisationskultur, inom ramen för myndighetens hierarkiska och byråkratiska struktur.