"Det finns så många stjärnor där, som måste få stå ut och komma fram" : En kvalitativ studie om hur mellanchefer inom den offentliga vården strävar efter att utöva sitt ledarskap, med fokus i relationen till medarbetargrupper och organisationskultur

Sammanfattning

Syftet med föreliggande uppsats är att skapa en djupare förståelse för hur mellanchefer inom den offentliga vården strävar att utöva sitt ledarskap, med fokus i relationen till medarbetargrupper och organisationskultur. För att förstå vad som har påverkat offentliga organisationer genom åren förklaras New Public Management. Vidare till att tillitsbaserad styrning och ledning (TSL) fått större utrymme i offentliga organisationer i och med Tillitsdelegationen. Tidigare forskning belyser sju vägledande principer, spridningen av TSL, samt hur TSL tolkats inom vård- och omsorg. Teorivalen grundades i det empiriska datamaterial, då uppsatsen haft utgångspunkt i det abduktiva angreppssättet. Den teoretiska ramen innehåller teori som fokuserar på tillit och organisationskultur. Metodvalet av kvalitativa semistrukturerade deltagande intervjuer användes, för att skapa en djupare förståelse för intervjupersonernas upplevelse och erfarenheter. Totalt medverkade sju mellanchefer i olika kommuner och regioner. Intervjutillfällena har skett via digitalt videomöte pga. geografiskt avstånd, samt tidsåtgång. Studiens baserades på det abduktiva angreppsättet, däremot har det empiriska materialet analyserats genom en induktiv tematisk analys, där tre huvudteman identifierades. De tre huvudteman som identifierades var: chefens önskan att leda med tillit, lyssna, coacha och finna potential och chefen behöver tid för att öka tillit. Resultatet visade att mellanchefer stävade att tillämpa mer tillit och bygga förtroende i sina medarbetargrupper. Drivet av att coacha, peppa och finnas där för sina medarbetare sågs som en förutsättning för utveckling av sina medarbetare, samt skapa förbättrad vårdkvalité. Det ansågs finnas möjligheter om mer tid gavs till mellanchefer att utöva mer tillit och förtroende i sitt ledarskap. Utmaningarna handlade om att tillämpa och tolka hur tillit skulle tillämpas i praktiken, samt under vilka ramar och regler tillitsbaserat ledarskap bör tillämpas gentemot medarbetargrupper. Samtidigt fanns det upplevelser av att det även fanns utmaningar inom arbetskulturen i den offentliga vården.