Drivkrafter för hållbarhetsomställning : Ett konceptuellt ramverk för integration av hållbarhetssystem i leverantörssystem

Sammanfattning

Hållbarhetsomställningen innebär ökade krav på företag att anpassa sin verksamhet till nya regelverk och samhällsförväntningar. Ett aktuellt exempel är EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD), som påverkar både innehåll och processer för hållbarhetsredovisning. Även om små och medelstora företag (SME) ännu inte omfattas direkt av direktivet, påverkas de indirekt genom krav från större företag i leverantörskedjan. I detta sammanhang aktualiseras samspelet mellan hållbarhetssystem och leverantörssystem, där studiens syfte är att utforma ett konceptuellt ramverk för att öka förståelsen för integration av hållbarhetssystem i leverantörssystem inom SME, samt analyserar drivkrafter och hinder som påverkar integrationsprocessen. Med utgångs- punkt i ett System-av-System-perspektiv, förstås hållbarhetssystem och leverantörssystem som självständiga men ömsesidigt beroende delsystem. För att analysera vad som möjliggör eller försvårar integrationen tillämpas Herzbergs tvåfaktorsteori på organisationsnivå, där inre och yttre motivation kopplas till resursallokering. Studien har en kvalitativ ansats och bygger på semistrukturerade intervjuer med representanter från SME, större företag och rådgivare. En tematisk analys genomfördes, där två huvudteman identifierades: integration och desintegration av hållbarhetssystem. Analysen struktureras utifrån ett övergripande metatema: motivation, samt fyra resursdimensioner – ekonomiska, tekniska, kompetensmässiga och tidsmässiga – som fungerar som analytiska verktyg. Resultaten visar att inre motivation – såsom ambition, engagemang, värderingsstyrning och långsiktighet – är centralt för en meningsfull integration. Yttre motivation, i form av externa krav, kan fungera som en initial drivkraft, men riskerar att leda till symbolåtgärder utan intern förankring. Desintegration uppstår ofta när det saknas vilja, förståelse eller förutsättningar att hantera krav och omsätta dem till operativt agerande. Integration avgörs inte främst av resurstillgång, utan av hur resurser prioriteras och används i praktiken.