Dynamic capabilities i tillverkande företag : En kvalitativ studie om HR-funktionens roll i sensing, seizing och transforming

Sammanfattning

Vi befinner oss i en värld som präglas av ständig osäkerhet och förändrade omvärldsförhållanden, detta är något som behöver hanteras av företagen. Denna studie behandlar hur tillverkande företag hanterar förändrade omvärldsförhållanden, med ett särskilt fokus på HR-funktionens roll. Studien utgår från teorier om strategic human resource management (Strategic HRM) och dynamic capabilities som handlar om organisationers förmåga att anpassa och omvandla sina interna resurser för att upprätthålla motståndskraft i en snabbföränderlig omvärld, där organisationers förmåga att identifiera, fatta beslut kring och genomföra förändringar står i centrum. Syftet är att öka förståelsen för hur dynamic capabilities tar sig uttryck i tillverkande företags strategiska arbete, samt att undersöka hur HR-processer bidrar till att möjliggöra detta. Studien har genomförts utifrån en kvalitativ ansats, och baseras på åtta semistrukturerade intervjuer med HR-representanter, inom sex olika tillverkande företag. Resultatet visar att dynamic capabilities realiseras som en fördelad process där sensing, seizing och transforming sker i olika delar av organisationen. HR-funktionens roll varierar mellan de olika faserna i dynamic capabilities, där den är begränsad i identifiering, rådgivande i beslutsfattande och central i genomförandet av förändringar. Studien bidrar till en ökad förståelse för hur dynamic capabilities tar form i praktiken och belyser att HR-funktionens strategiska roll är kontextberoende och främst framträder i genomförandefasen.