Ledarskap och arbetsmotivation : En kvantitativ studie om transformativt ledarskap, LMX och medarbetares motivation

Sammanfattning

Medarbetares motivation har blivit en alltmer central del av organisationspsykologin. Därför har arbetsgivare visat ett större engagemang för att förstå vad som driver medarbetare att stanna på arbetsplatsen och prestera väl. Tidigare forskning har föreslagit att arbetsmotivation kan skilja sig åt beroende på generation, ledarskapsstil och kvaliteten på relationen till chefen. Syftet med denna studie var därför att undersöka hur transformativt ledarskap och leader-member exchange (LMX) påverkar inre, yttre och amotivation, samt om dessa samband skiljer sig mellan Generation Z och äldre generationer. Data samlades in från 95 deltagare via en webbenkät bestående av validerade skalor för motivation, transformativt ledarskap och LMX. Analysen inkluderade korrelationer, multipla regressionsanalyser och modererade regressionsanalyser. Resultatet visade att sambanden mellan ledarskapsvariablerna och motivation generellt inte var statistiskt signifikanta utan tyder på att andra faktorer än ledarskap kan påverka medarbetares motivation.