Nyföretagandet i en digital tid : En kvalitativ studie av strategiskt tänkande och resurstillgångar i uppstartsfasen

Sammanfattning

Syftet med studien är att utforska hur det strategiska tänkandet och resurstillgångarna i uppstartsfasen skiljer sig mellan nyföretagare som startade bolag för 10-20 år sedan och nyföretagare som startade bolag de senaste 1-3 åren. Denna utforskning leder sedan till en empirisk modell som beskriver de mönster som formar nyföretagarprocessen i en digital tid. I bakgrunden för studien förklaras det att förutsättningarna för att starta företag har förändrats via sociala medier, digitalisering, andra marknadsföringskanaler och AI. Där tidigare forskning har undersökt det strategiska tänkandet, digitalt entreprenörskap och resurstillgångar i företagsstarten men att det fortfarande finns begränsad förståelse för hur dessa faktorer hänger ihop i uppstartsfasen och hur det skiljer sig mellan perioderna. Metodologin för studien grundar sig i ett socialkonstruktionistiskt ontologiskt perspektiv samt ett hermeneutiskt epistemologiskt perspektiv, som innebär att de intervjuades subjektiva tolkningar och erfarenheter av nyföretagandet är centralt för studien. Studien är inspirerad av grounded theory och bygger på en kvalitativ forskningsdesign med en induktiv forskningsansats. Genom fem semistrukturerade intervjuer har det empiriska materialet samlats in från nyföretagare från två olika tidsperioder. Referensramen bygger på relevanta teorier och perspektiv där en del tar upp olika strategier till det strategiska tänkandet. Materialet analyserades genom kodning, som därmed resulterade i en empirisk modell som beskriver nyföretagarprocessen i en digital tid bestående av fem olika delar: inspiration, resurser, genomförande, digital marknadsföring samt utmaningar och lärande. Studiens resultat visar att den senare perioden i större grad domineras av experimentellt lärande, snabbare resa från inspiration till handling samt en större användning av sociala medier, digitala verktyg och AI. Den tidigare perioden skapade i bredare utsträckning sin uppstartsprocess genom personliga nätverk, branscherfarenhet och fler traditionella resurser. Studien visar även att handlingsorientering är ett gemensamt mönster för båda perioderna men förklarar att möjligheterna och verktygen för genomförandet har förändrats med tiden. Studiens bidrag är en modell över nyföretagarprocessen i en digital tid som kopplar samman fem delar av uppstartsfasen.