Optimering av lagerhantering : En Lean-baserad ansats

Sammanfattning

Ett företags lagerhantering är avgörande för företagets verksamhet. Då alla företag har behov och förutsättningar unika för dem finns det inte ett universellt system för lagerhantering som tillgodoser allas behov. Att implementera ett system anpassat efter företaget är av största vikt för att förbli konkurrenskraftigt och eliminera slöseri. Även system för lagerhantering följer den trend vi ser i världen idag, digitaliseringen. Denna digitalisering medför flera nya möjligheter och kan effektivisera lagerhanteringen drastiskt. Dock kan dessa digitala lösningar medföra kostnader som för små till medelstora bolag är för stora. För dessa bolag är det viktigt att hitta lösningar som är effektiva samtidigt som de inte medför en för hög kostnad. Syftet med denna studie är att utforska och utveckla lösningar för bolagets nuvarande utmaningar kopplat till lokalisering av artiklar på lager. Lösningarna ska även vara skalbara för att behålla sin relevans vid en expansion av företagets lager. För att säkerställa att lösningarna är effektiva, hållbara och resurseffektiva används verktyg från Lean-metodiken vid framtagningen av lösningar. För att ta fram lösningar som adresserar de svårigheter som bolaget står inför genomfördes intervjuer, tidsstudier, observationer, stickprov och andra verktyg så som fiskbensdiagram och Pugh matriser. För att samla in data om lagerhantering och locators användes intervjuer, tidsstudier och stickprov. För att bearbeta data och utvärdera lösningar användes bland annat Pugh matriser och Impact effort matriser. I studien framkommer det att implementering av ett två binge Kanban-system, tillsammans med scanner- eller RFID-teknik och automatiskt genererade plocklistor är ett effektivt sätt att lösa problematiken med att lokalisera artiklar på lagret. Arbetet och dess lösningar medför implikationer för operatörerna samt för fallföretaget. Operatörernas implikationer härstammar från nya arbetssätt som kräver ny kunskap och delvis förändrade processer. Fallföretagets implikationer härstammar från utbildning av personal, implementering och underhåll av system. Utöver detta är även kostnaden för implementering av systemet en implikation fallföretaget behöver beakta. Efter att en tydlig bild skapats över fallföretagets processer och arbetssätt kunde ett antal slutsatser skapas. Utvecklingen av lösningsförslag möjliggjorde en jämförelse med ursprungsläget för att avgöra förslagets effektivitet. Det framkom att lösningsförslaget var mycket effektivt och bidrog till eliminering av ett flertal slöserier. Tidsåtgången kunde kraftigt reduceras med hjälp av lösningsförslaget, hela 49,33% av den totala tidsåtgången kunde elimineras.