Samarbete på 11000 meters höjd : Innovairs arbete för att vidareutveckla svensk flygindustri

Sammanfattning

Denna studie undersöker hur Innovair, Sveriges nationella strategiska innovationsprogram för flyg, har konstruerats, stabiliserats och förändrat sitt aktörsnätverk för att driva innovation inom den svenska flygindustrin. Syftet är att undersöka hur ett strategiskt innovationsprogram inom den svenska flygindustrin har byggts upp och upprätthållits för att främja innovation, med särskilt fokus på Innovairs roll och arbete. Detta studeras genom följande två frågeställningar: Hur har Innovair byggts upp och stabiliserats för att främja innovation? Vilka maktförhållanden och samverkansprocesser kan identifieras i nätverket? Studien bygger på Aktör-Nätverksteorin (ANT), som används som både teoretisk och metodologisk ram för att spåra relationer mellan mänskliga och icke-mänskliga aktörer, såsom organisationer, dokument, teknologier och rutiner. Genom kvalitativa metoder, semistrukturerade intervjuer med sex centrala aktörer och dokumentanalys av åtta nyckeldokument, bland annat NRIA Flyg-agendorna (2010-2024), kartlägger studien nätverkets utveckling från dess rötter i den militära flygforskningen till dess nuvarande form. Resultaten visar att nätverket initialt stabiliserades genom obligatoriska passagepunkter (OPP) som NRIA Flyg-agendorna och Innovair självt, vilket fungerade som gemensamma referensramar för aktörer från industri, akademi och myndigheter. Gränsobjekt, såsom trippelhelix-modellen och TRL-strukturen, möjliggjorde samarbetet trots skilda intressen, medan översättningsprocesser exempelvis dual-use-forskning och inkludering av små- och medelstora företag, SMF, anpassade aktörers behov till gemensamma mål. Maktförhållandena i nätverket präglades av dynamiska förskjutningar där Vinnova successivt övertog kontroll över finansiering och beslutsprocesser, vilket hade en inverkan på nätverkets stabilitet. Studien belyser också utmaningar som kommunikationsbrister och strukturella spänningar, exempelvis restriktioner och användning av ordet ”militär”. Slutligen diskuteras Innovairs avslutning år 2026 och dess arv, där respondenter föreslår nya strukturer, såsom exempelvis fördjupade europeiska samarbeten för att upprätthålla nätverket.