Horisontellt delat ledarskap i projektledning : En systematisk litteraturöversikt

Sammanfattning

Syftet med denna uppsats var att genom en systematisk litteraturöversikt identifiera mönster gällande horisontellt delat ledarskap i projektledning. Utifrån syftet ämnade denna uppsats bidra till en ökad förståelse gällande vilka faktorer som kan påverka horisontellt delat ledarskap i projektledning. I den systematiska litteraturöversikten ingick 21 granskade vetenskapliga artiklar vars resultat sammanställdes genom en metasyntes och analyserades utifrån en tematisk analys med induktiv ingång. Analysen mynnade ut i att fyra teman identifierades: · Förutsättningar för horisontellt delat ledarskap · Relationen mellan vertikalt ledarskap och horisontellt delat ledarskap · Hur och när horisontellt delat ledarskap uppstår · Utfall av horisontellt delat ledarskap Av resultatet framgick att mönster gällande förutsättningar för horisontellt delat ledarskap kunde identifieras både på organisations- och gruppnivå där acceptans och tillit var bärande begrepp. Gällande relationen mellan vertikalt ledarskap och horisontellt delat ledarskap identifierades mönster både vad gäller styrning och kontroll och hur den vertikala ledarstilen på olika sätt påverkade det horisontellt delade ledarskapet. I resultatet identifierades också mönster att horisontellt delat ledarskap kunde uppstå utifrån flera olika anledningar, både på grund av yttre faktorer och inre faktorer inom teamet. Avseende utfall av horisontellt delat ledarskap identifierades två mönster, projektframgång och teamets arbete. Slutsatser som kunde dras utifrån att resultatet diskuterades i förhållande till tidigare forskning var att förändringar, både inom och utanför teamet, tidsaspekten, vilka förutsättningar som fanns i teamet, maktförhållanden och synen på roller var faktorer som påverkade horisontellt delat ledarskap i projektledning.