Chefers erfarenheter av våld i nära relation hos medarbetare : En kvalitativ intervjustudie med åtta chefer inom vård och omsorg

Sammanfattning

Våld i nära relation (VINR) är ett globalt samhällsproblem, en av tre kvinnor utsätts för våld i nära relation under sin livstid världen över. I Sverige genomförs det satsningar för att chefer ska kunna upptäcka våld i nära relation hos medarbetare. Syftet med studien är att undersöka vilka erfarenheter chefer och arbetsledare har av våld i nära relation hos medarbetare. Studien avser att belysa vilka utmaningar det kan finnas för en chef till en medarbetare som är utsatt för våld i nära relation samt vad det är som gör att medarbetare berättar för en chef om utsatthet. Genom att analysera chefers erfarenheter bidrar studien med en djupare förståelse för vilka erfarenheter chefer har kring området. Tidigare forskning visar att våld i nära relation är av relevans för organisationer och för chefer. Då det saknas tidigare forskning om chefers erfarenhet av våld i nära relation hos medarbetare har vi valt att undersöka detta. Frågeställningarna blir därför: Vilka erfarenheter har chefer av våld i nära relation hos medarbetare? Vilka utmaningar finns det för chefer i vård- och omsorgskontext att uppmärksamma medarbetare som är utsatta för våld i nära relation? Studien har en kvalitativ ansats där empirin samlats in genom åtta semistrukturerade intervjuer med chefer inom området vård och omsorg, där vi båda har vår yrkesbakgrund och var intresserade av att fördjupa oss mer inom. Intervjuerna bearbetades genom tematisk analysmetod. Genom denna metod kunde tre teman finnas: 1) Samtal om våld i nära relation, 2) Mellan makt och medmänsklighet, chefens dubbla roller samt 3) Integritet - gränsdragning mellan privatliv och arbetsliv. Empirin har därefter tolkats genom teorin relationellt ledarskap. Resultatet visar att: 1) Relationell närvaro hos chefen är avgörande för upptäckt av våld i nära relation hos medarbetarna, 2) Chefer har en långtgående medmänsklig omtanke om sina medarbetare men maktbalansen kan försvåra förtroende, 3) Det finns en komplex gränsdragning i ledarrollen och den är emotionellt krävande samt 4) Det finns ett behov av organisatorisk utveckling för att fortsätta stötta både chefer och medarbetare i arbetet mot våld i nära relation.