Distansarbete : Chefers anpassning av ledarskapet för att främja medarbetarnas psykosociala arbetsmiljö

Sammanfattning

Bakgrund: Distansarbete kan bidra till flexibilitet, arbetsengagemang och organisatoriska fördelar såsom högre prestation och minskad personalomsättning. Samtidigt förändrar arbetsformen förutsättningarna för chefers arbetsmiljöansvar genom minskad fysisk närvaro, ökade krav på kommunikation och tillit samt svårigheter att identifiera och hantera psykosociala risker. Tidigare forskning har främst fokuserat på medarbetares upplevelser av distansarbete och dess arbetsmiljökonsekvenser och därav undersöker denna studie hur chefer anpassar sitt ledarskap, för att uppnå arbetsmiljöansvaret vid distansarbete. Syfte och frågeställning: Syftet med studien är att skapa förståelse för hur chefer inom offentlig sektor anpassar sitt ledarskap för att hantera arbetsmiljöansvaret vid distansarbete, med särskilt fokus på att främja en god psykosocial arbetsmiljö för medarbetare. Studien utgår från ett chefsperspektiv med följande frågeställning: Hur anpassar chefer sitt ledarskap utifrån medarbetares psykosociala arbetsmiljö vid distansarbete? Metod: Studiens huvudsakliga metod utgjorde en kvalitativ metod där insamlad data inhämtats genom semistrukturerade individuella intervjuer med tio chefer, vilka utövar arbetsmiljöansvar inom offentlig sektor. Slutsats: Det viktigaste resultatet visar att chefer anpassar sitt ledarskap vid distansarbete genom kommunikation, relationsskapande arbete, uppgiftsorientering och tydliga gränser mellan arbete och privatliv. Digitala verktyg möjliggör uppföljning och samarbete, men medför samtidigt utmaningar kopplade till social interaktion och möjligheten att uppmärksamma medarbetares mående. Fysiska träffar framträder dock som ett viktigt komplement till distansarbete för att stärka relationer, gemenskap och möjliggöra tidigare upptäckt av ohälsa.