En kvalitativ studie av ledarskap i hybrida organisationer

Sammanfattning

Denna studie undersöker chefers ledarskap i en hybrid arbetsmiljö och fokuserar på att förstå chefers upplevelser av relationen mellan kontroll, styrning och empowerment. Undersökningen baserades på nio semistrukturerade intervjuer med chefer från olika branscher inom den privata sektorn. Det insamlade materialet analyserades genom en tematisk analys och tolkades utifrån teorier som teknokratisk kontroll och strukturell empowerment. Studiens resultat visar att införandet av hybridarbetet ofta införts som en anpassning till följd av pandemin eller för att attrahera personal. Resultaten visar även att förlusten av informella samtal utgör en av de mest framträdande utmaningarna med arbetssättet. Det har bidragit till chefers svårigheter att identifiera medarbetarnas mående och begränsat spontant kunskapsutbyte. Vidare framkom det att chefers inställning till begreppen kontroll och styrning var varierande. Flertalet respondenter uppgav negativa associationer till begreppet kontroll. Istället betonade de vikten av målstyrning och arbeta med ett stödjande ledarskap. Där tillit, tydliga resultat, ansvarstagande och självständighet användes istället för direkt kontroll. Samtidigt visar studien att direkt kontroll i vissa situationer är nödvändig för att säkerställa att arbetet följer organisationens mål och riktning. Sammanfattningsvis visar slutsatsen att hybridarbete kräver ett ledarskap som kan balansera empowerment med kontroll och styrning. Ledarskapet behöver bygga på tillit och god kommunikation för att skapa en tydlig struktur.