Ledarskap i ett föränderligt arbetsliv : Hur hybridarbete påverkar formen av ledarskap

Sammanfattning

Hybridarbete har under de senaste åren blivit en allt vanligare arbetsform och harförändrat förutsättningarna för hur ledarskap utövas i organisationer. I denna studieundersöks hur chefer upplever och hanterar sitt ledarskap i organisationer där arbetetsker i hybridform jämfört med organisationer där arbetet huvudsakligen sker på plats.Studien fokuserar särskilt på hur chefer arbetar med att skapa tillit, utöva kontroll samtge stöd till sina medarbetare i de olika arbetsformerna. Studien genomfördes med enkvalitativ metod baserad på semistrukturerade intervjuer med fyra chefer inomkonsultverksamhet i Stockholmsregionen. Två av cheferna arbetar i en organisation medhybridarbete och två i en organisation där arbetet sker huvudsakligen på plats. Detempiriska materialet analyserades genom tematisk analys och tolkades i relation tillsociologiska teorier om makt, kommunikation och arbetsmiljö. Det visas att tillit,kontroll, stöd och kommunikation utgör centrala delar av ledarskapet i bådaarbetsformerna, men att dessa organiseras på olika sätt. I organisationer där arbetet skerpå plats sker ledarskapet i hög grad genom fysisk närvaro, spontana interaktioner ochinformella avstämningar. I hybridarbete blir ledarskapet i större utsträckning beroendeav planerad kommunikation, digitala verktyg och tydliga strukturer för uppföljning ochstöd. Studien visar därmed att hybridarbete inte förändrar ledarskapets grundläggandefunktioner, men att arbetsformen påverkar hur ledarskap praktiseras och organiseras idet dagliga arbetet.