Vikten av medarbetarengagemang : Hur kan ledare främja medarbetarengagemang vid en organisationsförändring?

Sammanfattning

Organisationsförändring är nödvändiga för organisationers överlevnad och utveckling och för att stå emot konkurrenter. Trots vikten av organisationsförändringar så visar studier att resurser läggs på fel saker såsom avancerad teknisk utrustning snarare än de mänskliga resurserna. Något som har visat påverka organisationsförändringar positivt är ett högt medarbetarengagemang. Ledarskapet har en inverkan på medarbetares engagemang. Ett transformativt ledarskap har visat sig vara fördelaktigt för att öka medarbetarengagemang och därmed ett fördelaktigt ledarskap vid organisationsförändringar. Medarbetarengagemang anses vara av vikt för att organisationsförändringar ska falla väl ut. Frågeställningen som arbetet behandlar är hur en ledare kan påverka medarbetarengagemang i samband med en organisationsförändring. Studien ämnar att besvara aktuell frågeställning med hjälp av en analys av teoretisk referensram vilken innehåller teorier om organisationsförändringar, medarbetarengagemang, motstånd och transformativt ledarskap. För att besvara frågeställningen har en fallstudie gjorts med en kvalitativ metod som består av semistrukturerade intervjuer av fem respondenter från en vald organisation. Samtliga respondenter besitter en ledande roll. Resultatet från studien visar hur ledare kan främja medarbetarengagemang vid en organisationsförändring genom att involvera sina medarbetare, ha en transparens i förändringar och att anpassa ledarskapet utifrån gruppens och individens behov.