Hållbarhetschefens roll i övergången till CSRD : En kvalitativ studie om förändrade ansvarsområden och utmaningar vid skiftet från NFRD till CSRD

Sammanfattning

The Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), det nya EU-direktivet för hållbarhetsrapportering, innebär skärpta och standardiserade krav på företagens hållbarhetsinformation. Denna studie undersöker hur hållbarhetschefens roll i svenska stora företag har förändrats i övergången från det tidigare direktivet NFRD, samt vilka praktiska utmaningar som uppstår. Studien bygger på sju kvalitativa semistrukturerade intervjuer och analyseras med hjälp av legitimitetsteorin, institutionell teori och begreppet institutionella logiker. Resultaten visar att hållbarhetschefen har fått en alltmer strategisk och central roll, med ansvar för att samordna rapporteringsprocesser, tolka komplexa regelverk och integrera hållbarhet i affärsstrategin. Rollen kräver tvärfunktionellt samarbete och avancerad analytisk kompetens. Den innebär också en förmågan att balansera mellan olika institutionella logiker: marknaslogikens fokus på lönsamhet och konkurrenskraft, hållbarhetslogikens betoning av långsiktig ansvarstagande och samhällsnytta, samt byråkratisk logiks krav på struktur, transparens och regel uppfyllelse. De största utmaningarna är resursbrist, osäkerhet kring principen om dubbel väsentlighet och svag intern förankring. Studien bidrar till en fördjupad förståelse för hur nya regulatoriska krav omformar yrkesrollen och visar att ett starkt organisatoriskt stöd är avgörande för en effektiv implementering av CSRD.