Människans roll i maskinernas tid : Hr:s roll i industri 4.0

Sammanfattning

Bakgrund: Den pågående tekniska utvecklingen, känd som industri 4.0, innebär en ökad integration av digital teknik inom tillverkande industri. Förändringen ersätter vissa rutinmässiga uppgifter men skapar samtidigt behov av ny, mer avancerad teknisk kompetens. Tidigare forskning har ofta betonat tekniska aspekter, medan den sociala dimensionen och HR:s specifika roll i att hantera samspelet mellan det sociala och tekniska systemet har fått mindre uppmärksamhet. HR befinner sig därmed i en komplex position där de behöver balansera operativa och strategiska delar i en tekniskt dominerad vardag. Syfte: Studiens syfte är att analysera vilken eller vilka HR-roller som framträder i en socioteknisk kontext präglad av den fjärde industriella revolutionen, med utgångspunkt i Ulrichs modell (1997) som behandlar fyra HR-roller. Metod: Studien har en kvalitativ metodansats och har utgått från ett deduktivt förhållningssätt där socioteknisk systemteori och Dave Ulrichs (1997) fyra HR-roller fungerar som analytiska ramverk. Datainsamlingen genomfördes via semistrukturerade intervjuer med respondenter i tillverkande industrier. Materialet har sedan bearbetats genom en tematisk analys för att identifiera mönster i hur HR beskriver och utövar sin roll i relation till teknisk utveckling. Slutsats: Studien visar att HR-roller framträder med olika styrka och att de är villkorade av den tekniska kontexten samt organisationens specifika förutsättningar. Sammanfattningsvis visar studien att teknikens dominans gör det svårt att uppnå en fullständig joint optimization, då det sociala systemet ofta får anpassas efter det tekniska systemets premisser. HR:s roll framträder som tydligt präglad av kontexten.