Mellan skärm och rum : Organisationskultur vid hybridarbete - chefers perspektiv

Sammanfattning

Hybridarbete har blivit en etablerad arbetsform i flera organisationer, vilket innebär att arbete sker både på den fysiska arbetsplatsen och på distans. Förändringen påverkar inte enbart var arbete utförs, utan förändrar även organisationskulturens struktur och dess processer – hur den skapas, uttrycks och upprätthålls - i det hybrida arbetssammanhanget. Studien har sin utgångspunkt i Scheins (2004; 2010) analytiska modell om organisationskulturens nivåer och Alvessons (2013; 2015) perspektiv på organisationskultur som en meningsskapande process. Den föreliggande studiens syfte är att analysera chefers egna upplevelser av organisationskultur vid hybridarbete, med fokus på de utmaningar och möjligheter de upplever i arbetet med att upprätthålla en gemensam organisationskultur. Den föreliggande studien bygger på en kvalitativ metod där tolv chefer intervjuades i den privata tjänstesektorn genom semistrukturerade intervjuer. En tematisk analys av intervjumaterialet genomfördes för att identifiera återkommande mönster och teman, där den teoretiska referensramen låg till grund för utformningen av empirins huvudteman, för att sedan återknytas i analysen. Resultatet visar att organisationskultur i hybrida arbetssammanhang i högre grad behöver upprätthållas genom aktiva och medvetna handlingar. När spontana interaktioner, informella samtal och fysiska sinnesintryck minskar, spelar chefer en mer central roll i att tolka, bära och förmedla organisationskultur. Den föreliggande studien visar även att aspekter av organisationskultur, som tidigare kunde vara underförstådda, nu kräver formella processer för meningsskapande för att bli synliga vid hybridarbete.