Omorganisering och arbetsengagemang, inflytande : En studie som undersöker betydelsen av inflytande i förändringsprocesser.

Sammanfattning

I dagens samhälle präglas arbetslivet av snabba förändringar och en hög utvecklingstakt, vilket gör att organisationers anpassningsförmåga är avgörande för fortsatt utveckling och konkurrenskraft. Tidigare forskning visar att många organisatoriska förändringsprocesser misslyckas, ofta på grund av brister i implementeringen och hur förändringen tas emot av de anställda. Mot denna bakgrund framstår anställdas inställning, inflytande och arbetsengagemang som avgörande faktorer för att organisatoriska förändringar ska kunna genomföras och lyckas. Föreliggande studie undersöker sambandet mellan omorganisering, inflytande och arbetsengagemang bland anställda i de nordiska länderna. Analysen grundas på data från European Working Conditions Survey (2015). Studiens hypotes är att omorganisering spelar roll för anställdas arbetsengagemang men bara om man har inflytande över omorganiseringen. Resultaten visar att individer med erfarenhet av omorganisering generellt uppvisar lägre arbetsengagemang än individer utan erfarenhet av omorganisering. Vidare framkommer det att anställda som haft inflytande vid en omorganisering uppvisar högre arbetsengagemang än de som saknat inflytande. Studien inkluderar även andra faktorer såsom balans mellan arbete och privatliv, chefsposition samt arbetsplatsens storlek vilka alla visar ett samband med arbetsengagemang. Slutligen påvisar studien att inflytande spelar en central roll i anslutning med organisatoriska förändringar. Organisationer som inkluderar anställda i förändringsprocesser och använder en öppen kommunikation verkar ha bättre förutsättningar att främja arbetsengagemang och genomföra framgångsrika förändringar.