Att leda för kvarstannande : Hur andra linjens chefer stödjer första linjens chefer i hälso- och sjukvården

Sammanfattning

Bakgrund: Första linjens chefer inom hälso- och sjukvården verkar i komplexa organisationer med höga krav och begränsade resurser vilket bidrar till att många lämnar sitt uppdrag. Kunskapen om hur andra linjens chefer arbetar för att stödja deras kvarstannande i chefsrollen är begränsad. Syftet var att undersöka vilka strategier och arbetssätt andra linjens chefer använder för att stödja första linjens chefers kvarstannande inom hälso- och sjukvård. Datainsamlingen genomfördes via sju semistrukturerade intervjuer med andra linjens chefer från olika akutsjukhus i Region Stockholm. Empiriska data analyserades med reflexiv tematisk analys. Analysen resulterade i fem övergripande teman: Tillit och förtroende i chefrelationen, Kollegialt stöd och gemensamt lärande, Styrning, ansvar och beslutsutrymme, Organisatoriska förutsättningar och hinder samt Kompetens och personliga förutsättningar. Slutsatser: Andra linjens chefer beskriver sitt ledarskap som avgörande för första linjens chefers kvarstannande där tillit, närvaro och individuellt stöd är centrala faktorer. De viktigaste strategierna är individanpassat ledarskap, regelbundna avstämningar, kollegialt stöd och gemensamt lärande, tydliga ramar, stöd i prioritering samt avlastning. Organisatoriska faktorer begränsar möjligheterna att ge tillräckligt stöd.